對于一個走國際化道路的企業來講，要想使自己的產品能夠在國際上找到市場，就會不可避免地遇到包括技術、人才、品牌知名度和管理等各方面的困難凱發手機app，而要讓異國他鄉的顧客也認可你的品牌，首先你就必須讓他們先認可你的企業和品牌文化，所以把以企業和品牌文化結合在一起的企業文化推向國際就變得尤為重要了。
海爾集團作為一個享有世界聲譽的企業集團凱發K8娛樂官網app下載。，其成功的關鍵就在于通過對統一的企業精神lusirapp軟件下載、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力，並形成了獨具特色的海爾文化。海爾自創業初期，就高揚企業文化的大旗，不斷進行企業文化創新，最大限度地給每一位員工提供一個創新的空間，並在此過程中形成了“敬業報國、追求卓越”的海爾精神，通過樹立員工的敬業報國價值觀，並將之體現到企業制度中，反映到員工的工作方式凱發手機app、社會交往方式、應付事變的方式等企業作風中lusirapp軟件下載。海爾的經營理念是企業現代化、市場全球化和經營規模化，反映了時代要求和企業發展的客觀要求。“敬業報國、追求卓越”的海爾精神。
海爾文化的成功為我國企業文化走向國際化樹立了典範，加入WTO後的中國企業將如何面對激烈的國際競爭，締造自己的企業文化，使自己的企業文化和我們的國家一起加入 W TO呢？
1、企業的核心價值觀絕不能動搖。企業的核心價值觀是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所作出選擇的最重要的依據，是全公司所有員工接受的共同觀念，它決定了企業的經營政策和戰略目標，左右了員工的共同願望和行為規範，影響了企業的根本信念和發展方向，也展示著企業的基本性格和公眾形象。所以，它是企業的根，背離了核心價值觀而行動的企業，就像是沒有了根的大樹一樣。
2、因地制宜地促進企業文化多元發展。當企業在國際市場發展時，有時候不可避免地受到當地社會文化甚至行業文化的影響甚至衝擊，這就需要企業在了解不同地區的不同人的價值觀和行為理念之後凱發手機app，在利用不同地區的人才的時候，對他們的行為規範、激勵機制等各方面的要求和管理採取不同的策略。只要是在堅持了自己的核心價值觀的前提條件下，對于一些像企業的行為文化、組織文化、管理文化和營銷文化等可以根據不同的市場而有所不同，形成在總部統一的核心文化的基礎上讓不同的亞文化多元發展。
3、企業家的自我升級。21世紀的企業家是企業文化的精神砥柱，企業家的素質和道德表率對于一個成功的企業起著極為重要的作用。加入WTO後中外企業的較量在很大程度上是企業家素質和企業家精神的整體較量，而說到底是不同企業企業家所營造的企業文化之間的競爭。
4、提升“以人為本”的企業文化競爭力。“以人為本”的企業文化創新是21世紀企業競爭力創新的方向，企業“以人為本”的管理包含以下四方面的內涵：一是樹立“以人為本”的企業核心價值觀。二是尊重員工自我價值的實現。三是鼓勵員工參與企業的民主管理。四是在企業產品和服務中體現“以人為本”。
5、企業品牌競爭力的文化創新。產品的市場競爭優勢來源于產品的差異性，而品牌文化可以帶給產品獨特的個性凱發手機app。當產品的功能和質量成為一種普遍的進入市場的基本要求時lusirapp軟件下載，品牌文化便成為創造獨特價值的主要手段，市場競爭進而演變成品牌文化的競爭。海爾的成功的根本在于海爾品牌的成功，中國企業要實現自己企業文化的國際化，實行品牌文化競爭戰略將是其必然選擇
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企業文化的本質特征，用一句話概括就是:企業文化就是企業在長期的生產經營過程中所形成的那種區別于其他組織的本企業所特有的精神風貌和信念，以及一系列保證這種精神風貌和信念得以持久存在的制度和措施。其具體表現為五個方面。第一是它的民族性。企業不是一個孤立的生產單位或經濟組織，更不是若幹生產人員、經營人員的單獨組合。企業是社會群體中的社會組織凱發手機app。第二是功用性。企業文化是維系企業生存和發展的內在動力之一，這在本質上體現出它的功用性。第三是承傳性。企業文化是企業成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規範和法則。第四是人文性凱發手機app。人文主義是歐洲中世紀反對神權統治、主張個性解放的產物。它的基本要義是尊重人、關心人、...
企業文化的核心層是企業的精神文化，即企業的價值觀。 企業文化共包括個四層面，從低到高分別是： 1.物質文化，是指企業的各種有形資產，包括廠房，設備，產品自然科學。，材料，工具等等，是企業文化的物質基礎，也是最基層; 2.行為文化，是指所有企業員工所表現出來的行為特征。它是企業文化的重要表現形式; 3.制度文化，是指企業的各種規章制度做體現的企業文化，制度是企業文化的最有理表現形似lusirapp軟件下載，它體現者文化的內涵; 4.精神文化，企業文化的核心，包括企業的最高價值觀凱發K8娛樂官網app下載！，企業理念等等凱發K8娛樂平台遊戲下載。