學術交流，凱發國際，凱發K8國際娛樂官網入口凱發K8國際。凱發K8旗艦廳AG，凱發。當2025年京東618以下單用戶數同比激增超100%、總訂單量突破22億單的戰績落幕，一場圍繞“本地生活”的供應鏈創新正悄然重塑行業格局。
從外賣到酒旅，從線上到線下，京東正在本地生活領域推動不同業務高效聯動，創造更大的協同價值，這離不開它在供應鏈領域的深厚積累。京東集團創始人寵愛天使破解版、京東集團董事局主席劉強東在618前夜的發言中指出，京東現在幾乎所有業務都是圍繞著供應鏈展開的，“如果跟供應鏈無關的事情我從來不幹。”
想要在新市場裡闖出名堂，必須得有真本事，也要有新本事。事實上，對于員工數量即將超過90萬人的京東來說，創新是它自創業以來一直堅持的驅動力，而隨著劉強東回歸，“體驗、成本、效率”這個真本事也讓京東更迅速地以供應鏈為突破口，打破行業內卷，重塑健康生態。
6月18日，京東旅行一紙《致全體酒店經營者的一封公開信》震動行業。除了宣布加入“京東酒店PLUS會員計劃”，可享最高三年0傭金，它還希望幫助酒店行業降低經營成本，從而釋放更多資源聚焦服務品質與體驗煥新。
京東進軍酒旅的底氣之一源于其龐大的高質量用戶池：有著全國超8億高消費力用戶，並與超30000家大型企業和超800萬中小企業深度合作，同時京東用戶及合作伙伴與四星以上酒店主力客群高度重合。
這也是京東敢于闖進餐飲行業的底氣寵愛天使破解版。6月18日，繼今年3月殺入外賣江湖後，京東首個實體餐飲項目七鮮美食MALL在哈爾濱盛大開業，匯聚了六必居的“二八醬奶茶”“老廚家”等各種老字號、本地非遺與網紅小吃寵愛天使破解版。這不僅是京東首次布局線下餐飲基礎設施，更以“國內首個實現100%後廚直播的美食MALL”，樹立行業新標準。
除了到線下門店消費，七鮮美食MALL週邊3-5公裡的消費者還可以在線上跨品牌點外賣，京東外賣小哥會將這些不同門店的外賣放在一個包裹裡準時送達。而來到哈爾濱旅遊的眾多外地遊客，還可以通過京東快遞將七鮮美食MALL的美食寄回家鄉。
七鮮美食MALL業務負責人李昌明表示，七鮮美食MALL的主張是好吃、放心、便宜，“因為京東做品質外賣是長期戰略，一方面我們讓品質餐廳入駐到京東外賣平台上來，同時我們也嘗試做實體餐飲，推動行業整體餐飲品質升級。”
京東集團SEC副主席、京東集團CEO許冉也將七鮮美食MALL定義成京東整個本地生活戰略當中的一部分，可以跟品質外賣相輔相成，互相帶動。她同時表示，後期京東可能在本地生活領域還會有更多的動作，“整體來講，即時零售這個大賽道或者是本地生活這個戰略方向是沒有變的。”
供應鏈是京東自創業之初就深植于企業的核心基因。劉強東在618前夜談到京東為何進軍酒旅業務時，就表示這源于酒店背後有龐大的供應鏈寵愛天使破解版，而且很雜亂，成本很高，“我們先幹的是便利店，已經150萬家了，第二個就是餐飲，我們做外賣。第三個就是酒旅，背後都是供應鏈做鋪墊。我們定義的體驗就是產品、價格、服務，這與京東集團只做供應鏈這一件事情是一脈相承的。”
作為典型的高頻需求，外賣業務的訂單大漲增加了用戶打開京東App的頻次凱發K8國際，進而帶動超市、日用品等品類消費，還能快速提升用戶對京東即時零售業務的心智認知。一個例子是，今年618大促期間，京東APP主站的DAU創下歷史新高，而在今年Q1，京東的季度購買用戶數在連續6個季度保持雙位數增長基礎上，增速達到20%以上。
劉強東在6月17日的發言中也表示，在客戶部分，京東外賣與電商現在有40%的交叉銷售，用戶會去買我們電商的產品，“所以我們現在虧了錢也比去買流量要劃算。”
此外，京東長期積累起來的本地倉儲能力、達達130萬騎手網絡、前置倉模式等供應鏈能力寵愛天使破解版，也可復用在外賣業務上，形成基建的復用，同時攤薄前期建設成本凱發K8國際。6月1日，京東外賣公布自己的日訂單量已超過2500萬，目前全職騎手規模突破12萬人，並預計在二季度末快速達到15萬人。而在今年5月，北上廣深一線城市的京東外賣全職騎手人均月收入已經接近1.3萬元。
以外賣業務為例，在保障食品安全方面，除了行業首創帶LBS定位的視頻驗線萬全職騎手全部簽署勞動合同、全額繳納五險一金。6月17日，劉強東還對外賣了一個關子：京東外賣將在一個月後推出與美團截然不同的商業模式，“我們期待這種商業模式能夠真正徹底解決食品安全問題，而且能讓消費者買到高性價比的又安全的食品。”
自成立京東零售業務後，2007年京東成立了第二家公司京東物流，隨後京東金融、京東工業、京東健康、京東產發等新業務公司陸續誕生，劉強東表示，“京東每隔3年會有一個新的商業模式出來。”
而在進入家電江湖時，劉強東還曾提出過行業著名的“三毛五理論”，希望零售商只拿1/3的利潤，把2/3的利潤讓給品牌商，這樣才能促進品牌商的發展，進而形成經濟正循環。6月17日，劉強東還提到，京東現在在家電領域的淨利潤大概是3～4個點，格力美的海爾等品牌商的利潤則在10%左右。
商業模式和供應鏈的創新，大幅提升京東的運營效率。劉強東當天提及，京東的戰略始終圍繞“體驗、成本、效率”這個法則，目前京東整個自營業務的零售費用率只有10%，全球只有好市多、山姆、亞馬遜、奧樂齊這四家大型商超可以與京東同一水平，“做一個1萬億的零售商，賬期平均120天，我們京東只要59天，也正因為我們非常高的效率。”
劉強東當天還表示，京東今年還有穩定幣等6個創新項目，未來還會堅持每年都有創新，雖然終究有些項目會失敗，損失一些時間和錢，但不去承擔風險，就永遠不可能做出成功的東西，“供應鏈環節我們都做了，不準備再出全新的商業模式，但是我們會把現有的七八個項目，圍繞著供應鏈為核心的這幾個商業模式做深、做強、做成國際化業務。”
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